Een arbeidsgeschiktheidsonderzoek voer je uit door systematisch iemands medische klachten te beoordelen in relatie tot hun werkzaamheden. Je begint met een uitgebreide anamnese, doet lichamelijk onderzoek, beoordeelt functionele capaciteiten en stelt een advies op over werkhervatting. Het proces duurt meestal 4-6 weken en vereist goede gespreksvaardigheden om vertrouwen te creëren. Je adviseert werkgever en werknemer over mogelijkheden voor re-integratie binnen de wettelijke kaders.
Wat houdt een arbeidsgeschiktheidsonderzoek precies in?
Een arbeidsgeschiktheidsonderzoek is de medische beoordeling van iemands vermogen om werk uit te voeren ondanks gezondheidsklachten. Het gaat niet alleen om de diagnose, maar vooral om wat iemand nog wel kan doen. Je beoordeelt de functionele mogelijkheden in relatie tot de specifieke werkzaamheden.
Het verschil met gewoon ziekteverzuim is belangrijk. Bij ziekteverzuim kijk je naar herstel en terugkeer naar het oude werk. Bij arbeidsgeschiktheid onderzoek je of iemand permanent beperkingen heeft en welke aanpassingen nodig zijn voor duurzame inzetbaarheid.
Je onderscheidt drie vormen van arbeidsgeschiktheid:
- Volledig arbeidsgeschikt: Kan alle eigen werkzaamheden uitvoeren
- Gedeeltelijk arbeidsgeschikt: Kan een deel van het werk doen met aanpassingen
- Arbeidsgeschikt voor ander werk: Kan eigen werk niet meer, maar wel andere functies
De wettelijke kaders zijn helder. Na twee jaar ziekteverzuim volgt automatisch een WIA-beoordeling. Maar als bedrijfsarts start je dit proces veel eerder, meestal al na enkele maanden verzuim. Je werkt binnen de Wet verbetering poortwachter en adviseert over re-integratie mogelijkheden.
Welke stappen doorloop je bij het beoordelen van iemands werkgeschiktheid?
Het arbeidsgeschiktheidsonderzoek volgt een stapsgewijs proces dat je systematisch doorloopt. Je begint met een uitgebreide intake, doet medisch onderzoek en eindigt met een concreet advies. Het hele traject duurt meestal 4-6 weken, afhankelijk van de complexiteit van de situatie.
Je intake en anamnese zijn de basis van je onderzoek. Je inventariseert de medische klachten, de werkgeschiedenis en de huidige beperkingen. Belangrijk is dat je ook naar de werkplek en taken vraagt. Wat doet iemand precies? Hoeveel moet er getild worden? Hoe lang achter een computer? Deze details bepalen je verdere onderzoek.
Het lichamelijk onderzoek richt je op de klachten en beperkingen. Je test bewegingsuitslagen, kracht en uithoudingsvermogen. Bij rugklachten kijk je naar bukken, tillen en zitten. Bij psychische klachten beoordeel je concentratie en stressbestendigheid. Je gebruikt gestandaardiseerde testen waar mogelijk.
De functionele capaciteitsbeoordeling is het hart van je onderzoek. Je vertaalt medische bevindingen naar concrete arbeidsmogelijkheden. Kan iemand 8 uur werken? Hoeveel pauzes zijn nodig? Welke bewegingen zijn problematisch? Je maakt dit zo specifiek mogelijk.
Je advies bevat concrete aanbevelingen voor werkgever en werknemer. Je beschrijft welk werk mogelijk is, welke aanpassingen nodig zijn en wat de prognose is. Ook geef je aan welke begeleiding nuttig is, zoals fysiotherapie of coaching.
Hoe voer je een effectief verzuimgesprek als bedrijfsarts?
Een effectief verzuimgesprek voer je door een veilige gesprekssfeer te creëren waarin iemand zich gehoord voelt. Je luistert actief, stelt open vragen en toont empathie voor de situatie. Het doel is samen oplossingen te vinden, niet om iemand te controleren of te beoordelen.
Je gespreksvoering bepaalt het succes van het consult. Begin met een open houding en leg uit wat het doel van het gesprek is. Gebruik de “wat, hoe, wanneer” vragen om de situatie helder te krijgen. Vermijd waarom-vragen, die voelen vaak beschuldigend. “Wat maakt het moeilijk om te werken?” werkt beter dan “Waarom kun je niet werken?”
De juiste vragen helpen je de kern van het probleem te vinden. Vraag naar concrete voorbeelden: “Kun je me vertellen wat er gebeurde toen je probeerde te werken?” Of: “Welk onderdeel van je werk vind je het zwaarst?” Deze vragen geven je bruikbare informatie voor je advies.
Weerstand kom je vaak tegen, vooral bij langdurig verzuim. Mensen voelen zich soms niet begrepen of zijn bang voor de gevolgen. Erken deze gevoelens en leg uit dat je er bent om te helpen. “Ik begrijp dat dit moeilijk is. Laten we samen kijken wat mogelijk is.” Dwang werkt averechts.
Communicatietechnieken die helpen zijn samenvatten en doorvragen. “Als ik het goed begrijp, is het vooral de werkdruk die problemen geeft?” En dan doorvragen: “Wat zou er moeten veranderen om dat beter te maken?” Zo kom je bij concrete oplossingen.
Welke medische en functionele aspecten beoordeel je tijdens het onderzoek?
Je beoordeelt functionele beperkingen in plaats van alleen medische diagnoses. Een hernia kan bij de ene persoon tot volledige arbeidsongeschiktheid leiden, terwijl een ander er prima mee kan werken. Je kijkt naar wat iemand concreet kan en niet kan doen in de werksituatie.
Het verschil tussen medische diagnose en functionele beperkingen is cruciaal voor je advies. De diagnose “depressie” zegt weinig over arbeidsgeschiktheid. Maar “verminderde concentratie, moeite met multitasken en verhoogde stress bij tijdsdruk” geeft concrete handvatten voor werkhervatting.
Fysieke capaciteiten test je systematisch. Je beoordeelt tilcapaciteit, loopdistance, zit- en stahoudingen en fijne motoriek. Gebruik hiervoor praktische testen. Laat iemand een doos tillen of 10 minuten achter een bureau zitten. Deze observaties zijn waardevoller dan alleen vragen stellen.
Cognitieve aspecten zijn vaak onderbelicht maar belangrijk. Test geheugen, concentratie en probleemoplossend vermogen. Bij kantoorwerk zijn deze functies net zo belangrijk als fysieke capaciteiten. Gebruik eenvoudige tests of observeer tijdens het gesprek hoe iemand informatie verwerkt.
Psychosociale factoren beïnvloeden arbeidsgeschiktheid sterk. Werkstress, conflicten met collega’s of angst voor terugkeer kunnen herstel belemmeren. Vraag hier expliciet naar en betrek deze factoren in je advies. Soms lost een werkplekgesprek meer op dan medische behandeling.
De relatie tussen klachten en werkactiviteiten maak je zo specifiek mogelijk. “Rugpijn bij tillen boven 10 kilo” is bruikbaarder dan “rugpijn bij fysiek werk”. Deze specificiteit helpt werkgevers concrete aanpassingen te maken en geeft de werknemer duidelijkheid over mogelijkheden.
Hoe WVM bedrijfsartsen helpt met arbeidsgeschiktheidsonderzoeken
Wij benaderen arbeidsgeschiktheidsonderzoeken vanuit de Positieve Gezondheidstheorie, waarbij we kijken naar wat iemand nog wel kan in plaats van alleen naar beperkingen. Ons multidisciplinaire team van bedrijfsartsen, arbeidsdeskundigen en bedrijfsverpleegkundigen werkt samen om de beste oplossing te vinden voor zowel werknemer als werkgever.
Onze aanpak kenmerkt zich door:
- Uitgebreide functionele capaciteitsbeoordelingen in onze eigen faciliteiten
- Directe samenwerking met arbeidsdeskundigen voor re-integratietrajecten
- Korte lijnen met werkgevers voor snelle implementatie van adviezen
- Persoonlijke begeleiding tijdens het hele traject
- Preventieve aanpak om herhaling van verzuim te voorkomen
Door onze regionale focus in Zuid-Limburg kennen we de lokale bedrijven en hun specifieke uitdagingen. Dit helpt ons realistische adviezen te geven die daadwerkelijk implementeerbaar zijn. We geloven dat elke werknemer weer aan de slag kan, vaak met de juiste begeleiding en aanpassingen.
Wil je meer weten over hoe wij arbeidsgeschiktheidsonderzoeken aanpakken of ben je geïnteresseerd in vacatures voor bedrijfsartsen bij ons team? Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek over de mogelijkheden.
Werken als bedrijfsarts bij WVM?
Ben je op zoek naar een uitdagende carrière waarin je écht het verschil kunt maken voor werknemers en werkgevers? Bij WVM Bedrijfsartsen werk je in een gedreven team met korte lijnen, veel autonomie en een focus op Positieve Gezondheid. We bieden je de ruimte om je te ontwikkelen en je expertise in te zetten voor duurzame inzetbaarheid in Zuid-Limburg. Neem contact op en ontdek wat wij jou te bieden hebben.